Ako je 20.
vijek bio poznat kao vijek produktivnosti, 21. vijek će biti poznat kao vijek
kvaliteta.
Ušli smo u
informatičko doba, marketinško doba, u doba globalnog tržišta i neizvjesnosti.
Čovjek uči,
radi, griješi, pada i uzdiže se i tako u krug cijeli svoj životni vijek.
Svaka od ovih faza je vrlo bitna i nijedna od njih nije loša već dobra i važna
zbog novog napretka. Bitno je sagledati okolnosti u svakoj fazi pojedinačno, jer
će nas učiti kako dalje ići a ne ponavljati iste greške, jer ćemo ubuduće praviti
nove, drugačije, i iz njih izvlačiti najbolje. Tako ćemo olakšati sebi igru
života i činiti je zanimljivijom.
Ono što u životu nazivamo greškom, kad shvatimo da nismo dobili željeni rezultat, preispitamo kako je do takvog stanja došlo. Kada sagledamo i primijenimo nov način djelovanja onda prevazilazimo stare greške i unapređujemo sebe.
Ono što u životu nazivamo greškom, kad shvatimo da nismo dobili željeni rezultat, preispitamo kako je do takvog stanja došlo. Kada sagledamo i primijenimo nov način djelovanja onda prevazilazimo stare greške i unapređujemo sebe.
U poslovnom svijetu, npr. proizvodnji, grešku nazivamo
defektom. Preispitivanjem kako je do defekta došlo i reagovanjem tj. mijenjanjem
načina proizvodnje, unapređujemo proizvod i tako ga učinimo konkurentnijim na
tržištu.
Da bi čovjek ostvario prijateljstvo sa drugim
čovjekom, treba da ima:
·
svijest o potrebi za poboljšanjem sopstvenog
ponašanja,
·
svijest o potrebi za kvalitetnijim prijateljima,
·
svijest o potrebi za sveopštim boljitkom i napretkom
svog okruženja.
Da bi dvije organizacije (organizacija i korisnik) ostvarile
saradnju treba da imanju:
·
svijest o potrebi za poboljšanjem sopstvenog načina
poslovanja,
·
svijest o potrebi za kvalitetnijim poslovnim
partnerima,
·
svijest o potrebi za zadovoljnim korisnicima i
·
svijest o potrebi za sveopštim boljitkom i napretkom
poslovnog okruženja u okviru kog organizacija vrši svoje aktivnosti.*
Jedino čovjek koji na zdravoj osnovi djeluje, može u
potpunosti razvijati svoju strategiju, unapređivati se, stvarati nove ideje, uvidjeti
nove mogućnosti, razvijati se intelektualno.
Samo one organizacije koje na zdravoj osnovi
primjenjuju zahtjeve standarda ISO 9001 (o kom ću u nekom od narednih postova
više reći), imaju rukovodstvo koje se u potpunosti može posvetiti svom
primarnom zadatku: razvoju strategije, pronalaženju novih poslovnih ideja i
mogućnosti, unapređenju kvaliteta, analizi tržišnih uslova poslovanja i razvoju
novih proizvoda i usluga.
Dovoljno je da svako savjesno obavlja svoj dio posla i
očekivan rezultati neće izostati.
Čovjek koji savjesno živi svoj život, doći će do
zadovoljstva sobom.
___
* Razlog zbog koga je standard ISO 9001 čest u primjeni od strane organizacije.
* Razlog zbog koga je standard ISO 9001 čest u primjeni od strane organizacije.
Super bi bilo čitati o temi da li i na koji način kvalitet može pomoći posrnulim preduzećima, recimo.
ОдговориИзбришиNaravno da može. To je promjena načina poslovanja koja iziskuje znanje i vrijeme. Hvala na predlogu, biće to zanimljiva tema za obraditi.
ОдговориИзбриши